Выручка растёт, но свободных денег и прибыли становится меньше.
Где ваша компания теряет деньги прямо сейчас?
Проверяю финансовую и управленческую отчётность, продажи, маркетинг, процессы, IT-системы и подрядчиков. Результат — единая карта потерь, рисков и решений, а не набор разрозненных замечаний.

Симптомы, которые нельзя объяснить одной цифрой
Финансы, CRM и операционные отчёты показывают разные версии результата.
Маркетинг оценивается по обращениям, а не по фактическим продажам.
Процессы держатся на отдельных сотрудниках и ручных договорённостях.
Расходы и работы подрядчиков сложно сопоставить с полученным результатом.
Собственник узнаёт об отклонении после потери денег, клиента или срока.
Что попадает в единый контур проверки
Деньги и отчётность
Сопоставление денежных потоков, маржинальности, дебиторской задолженности, планов и фактических данных.
Продажи и маркетинг
Путь от источника обращения до следующего действия, сделки, причины отказа и выручки.
Процессы и команда
Ручные передачи, ожидание согласований, повторная работа, зависимость от отдельных людей и владельцев информации.
Подрядчики и IT
Договоры, сметы, принятые этапы, доступы, данные, рабочие сборки и фактическая возможность продолжать проект.
AI-readiness
Наличие разрешённых источников, критериев проверки, владельца решения и безопасного маршрута для первого AI-сценария.
Зависимость от собственника
Решения и контрольные точки, которые продолжают требовать постоянного ручного вмешательства владельца.
Не иллюстрация, а структура контроля
Любой вывод должен вести к источнику, критерию проверки и человеку, который принимает решение.
Аудит не обещает заранее заданный экономический эффект. Он создаёт проверяемую картину: где находится проблема, на каких фактах основан вывод и какое решение должен принять собственник.
Фрагмент карты потерь
Пример показывает структуру результата. Реальные выводы формируются только после проверки документов, данных и процессов компании.
От вопроса собственника к проверяемой системе
- 01
Вопрос собственника
Фиксируем одну проблему, которая влияет на деньги, сроки или требует личного контроля.
- 02
Факты и источники
Собираем разрешённые документы, отчёты, выгрузки и интервьюируем ответственных.
- 03
Связи и отклонения
Проверяем не только показатели, но и путь данных, определения, владельцев и последствия расхождений.
- 04
Карта потерь
Разделяем подтверждённые факты, риски и экспертные гипотезы; задаём способ проверки каждой позиции.
- 05
План решений
Формируем быстрые действия и системные изменения на горизонтах 30, 90 и 180 дней.
Что остаётся у клиента
Артефакты передаются собственнику и остаются пригодными для независимой проверки и следующего этапа.
- Executive Summary для собственника
- карта финансовых и управленческих потерь
- реестр критических рисков и владельцев
- перечень быстрых улучшений
- архитектура данных и управленческих систем
- план решений на 30, 90 и 180 дней
Вопросы до начала работы
Можно начать не с комплексного аудита?
Да. Рациональный первый шаг — одна проблема, один процесс, один договор или одно направление. Объём расширяется только после подтверждения ценности проверки.
Нужно ли сразу давать доступ ко всем системам?
Нет. Сначала согласуется минимальный набор источников. На раннем этапе подходят обезличенные выгрузки и документы с закрытыми чувствительными полями.
Чем результат отличается от консультации?
Каждая существенная позиция связана с источником, последствием, способом проверки, владельцем решения и рекомендуемым следующим действием.
Начнём с одной проблемы
Опишите то, что влияет на деньги, сроки или требует вашего постоянного контроля. Документы на этом шаге не нужны.