Какая часть результата действительно передана и какой сценарий продолжения минимизирует риск?
Вместо спорного общего процента готовности проект был разделён на функции, инфраструктуру, качество, документацию и возможность передачи. Для каждого обязательства зафиксировали доказательство и статус, после чего собственник смог отдельно решить, что принимать, что исправлять и что переносить в новый план.
